2. le bon ensemble d`outils: la prochaine étape consiste à développer un ensemble d`outils qui guident la planification et les efforts créatifs de votre équipe interne et de leurs partenaires externes, en utilisant un modèle What/How/Who, décrit ci-dessous. Je recommande de commencer par un outil de mappage et un modèle qui définit les messages et les expériences que vous souhaitez créer (What), les moyens de communication que vous utilisez pour les créer (comment), et les personnes que vous devez atteindre pour réussir à faire des affaires (qui). Ce modèle de quoi/comment/qui peut sembler simple, mais le rendant visible et cartographiant vos initiatives contre elle montre combien il peut être complexe, et construit le cas pour l`intégration. Selon Richard Rumelt, l`auteur de «bonne stratégie, mauvaise stratégie et pourquoi il importe», une bonne stratégie «reconnaît honnêtement les défis à relever et fournit une approche pour les surmonter». Communications, RP, affaires publiques & relations avec les médias les dirigeants de Forbes communications Council partagent des idées de première main. SOSTAC® est synonyme d`analyse de situation – objectifs – stratégie – tactiques – actions – contrôle. La méthode PASTA peut être utilisée pour élaborer un plan opérationnel (voir figure 3): définition du problème-analyse-stratégie-tactique-action (PASTA) et puis il ajoute ce joyau: «la stratégie est au moins autant sur ce qu`une organisation ne fait pas comme il est sur ce qu`elle fait.» Ci-dessous, six dirigeants du Forbes communications Council partagent les éléments clés qui devraient être en développement d`une stratégie de communication succincte en prévision d`un événement d`entreprise à venir. Le Forbes communications Council est une organisation d`invitation seulement, basée sur des honoraires pour les cadres supérieurs de communication et de relations publiques. Découvrez si vous êtes admissible à forbescommcouncil.com/qualify.

Des questions sur un article? Courriel feedback@forbescouncils.com…. Les plans de communication couplés avec des calendriers qui donnent un aperçu des initiatives d`entreprise et de marketing sont essentiels à une bonne coordination. Un PDG l`a décrite comme sa capacité de «contrôle de la circulation aérienne». Avec les deux en place, les avantages de la planification intégrée deviendront clairs, y compris: le modèle de quoi/comment/OMS exige que les plans soient élaborés à chacun des niveaux suivants: J`aime toujours prendre du recul, et encourager mes parties prenantes ainsi, à se demander , “Pourquoi faisons-nous cela?” S`assurer que nous comprenons les objectifs finaux (dans notre cas, comment cela peut aider à améliorer la prestation des soins aux patients) nous aide à articuler l`histoire et les étapes pour y arriver. – Adrienne Chen, Flatiron Health avant d`écrire un plan, je me demande: «que serait le «titre de rêve» dans ma «publication de rêve?» Cela doit être un objectif raisonnable; ne vous attendez pas à ce titre, “c`est la meilleure entreprise au monde.” Ensuite, voyez si ce «titre de rêve» a déjà été utilisé par votre «publication de rêve». Réviser votre rêve en conséquence, et commencer la planification.